tags::决策 date created:: 2024-09-20
决策的感悟
看完产品沉思录 - 第7期的「松节油：雕塑与积木」的部分，有一些感慨。
决策系统不稳定有什么问题呢？其实就是一个简单的数学问题：
- 任何决策都是概率，所以大多数时候都不是 100%
- 因为不是 100% ，所以决策次数越多，成功概率就越低（90% vs 90% × 90%）
- 就算有几个好的决策，有一两个不靠谱的决策就完了（比如：90% × 1% ×90%）
- 最好的方式，就是少做决策，并且确保决策的胜率尽量在一个可知的范围内（比如：73% × 76% vs 90% × 1% ×90%）
把决策看作是个概率问题，就可以做一些尝试去增加决策的成功率，或者降低决策的风险。增加单次决策的成功率，减少决策次数。
增加成功率
- 根据以往的决策经验，去做下一次决策。
- 因此需要记录以往的决策过程，并复盘。
- 归纳总结出有用的经验，形成自己的决策框架。
降低决策风险
- 尽可能少的做决策
- 保持决策是在一个可控的范围，成功率可以预测。
对我的启发
我发现自己确实很多时候都是做临时决策，而且往往都是当下状态的感受决定了决策的方向。这样做决策会给我带来一些问题。
- 不可控。面对同一个决策，我不同的情绪，可能会做出截然不同的选择。
- 没有决策经验参考。做决策的时候，往往都是临时起意，也没有总结和记录决策的习惯。当遇到决策时，没有东西可参考，每次决策的过程都是新的。
- 会恐惧，焦虑。面对突然面临的决策，会焦虑恐惧。出于一种较负面的状态下去做决策，结果往往也会很好。不好的结果会更进一步，恐惧和焦虑，形成负面循环。
执行
- 开始记录每一次决策过程，记录决策的要素如下(暂定)：
- 当时面临的问题
- 参与到决策的人
- 决策考虑到的因素
- 决策后的结果（成效：成功，失败，一般般 ）
- 决策之后的代价（当前决策的代价）
- 换决策承担的代价